A tend\u00eancia mundial \u00e9 a terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os nas organiza\u00e7\u00f5es, de qualquer natureza. Especialmente no servi\u00e7o p\u00fablico, esta mudan\u00e7a vem sendo muito acirrada, tanto no setor p\u00fablico quanto no setor privado. O Estado passa a terceiros, a execu\u00e7\u00e3o de atividades que s\u00e3o secund\u00e1rias, ou seja, atividades meio, como: vigil\u00e2ncia, limpeza e conserva\u00e7\u00e3o, ficando apenas com as principais para a execu\u00e7\u00e3o direta do Estado. O presente trabalho vem avaliar o processo de terceiriza\u00e7\u00e3o no SINE municipal. A maneira como foi implementado, suas falhas, benef\u00edcios, a vis\u00e3o dos funcion\u00e1rios, enfim emprega-se diversas vertentes para avalia\u00e7\u00e3o do tema como um todo. Como objetivo principal tem-se: analisar o processo de terceiriza\u00e7\u00e3o no servi\u00e7o p\u00fablico verificando quais os pontos positivos e negativos que este sistema oferece. Os objetivos espec\u00edficos s\u00e3o: identificar a partir das respostas dos terceirizados, se eles se consideram servidores p\u00fablicos ou meros prestadores de servi\u00e7os; verificar a opini\u00e3o dos servidores do quadro permanente sobre a qualidade dos servi\u00e7os prestados pelo terceirizados; Observar a opini\u00e3o dos servidores (efetivos e terceirizados) se h\u00e1 uma efetiva economia nos cofres p\u00fablicos com a terceiriza\u00e7\u00e3o. A pesquisa foi feita a partir de um estudo de caso e utilizou-se a pesquisa de campo, com a aplica\u00e7\u00e3o de um question\u00e1rio que foi preenchido pelos terceirizados e funcion\u00e1rios do quadro permanente do SINE Campina Grande. Como resultados de pesquisa detectou-se que a maioria das respostas obtidas foi favor\u00e1vel a terceiriza\u00e7\u00e3o, tanto por parte dos funcion\u00e1rios do quadro efetivo quanto pelos pr\u00f3prios terceirizados. Com rela\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel de conhecimento dos funcion\u00e1rios terceirizados, as respostas dos funcion\u00e1rios efetivos foram positivas com rela\u00e7\u00e3o ao trabalho deles. Quanto \u00e0s quest\u00f5es que envolveram economia, qualidade e efici\u00eancia no processo de terceiriza\u00e7\u00e3o, todos concordaram que a terceiriza\u00e7\u00e3o tem contribu\u00eddo para estes aspectos. Mas n\u00e3o deixaram de reconhecer que a diferen\u00e7a salarial entre os servidores efetivos e os terceirizados constitui-se em um problema uma vez que, os terceirizados prestam os mesmos servi\u00e7os, mas recebem sal\u00e1rios inferiores aos funcion\u00e1rios efetivos.<\/p>\n\n\n\n
DATA<\/strong>: 2010<\/p>\n\n\n\n AUTOR:<\/strong> Vera L\u00facia Brito Braga Farias<\/p>\n\n\n\n ORIENTA\u00c7\u00c3O:\u00a0<\/strong>\u00a0Mary Delane Gomes da Costa<\/p>\n\n\n\n TIPO DE PUBLICA\u00c7\u00c3O:<\/strong> Monografia (Especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o P\u00fablica)<\/p>\n\n\n\n \u00c1REA DE CONHECIMENTO:\u00a0<\/strong>Ci\u00eancias Sociais – Administra\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n